日亏1万闲置旅游资源如何盘活

“十一”期间每日客流超千人，节后不到百人

本报实习生 杨玲玲

见习记者 魏凡

"十一"黄金周过后，客流量锐减，收入少得可怜，每天亏损额1万元左右。”东湖猴岛一位负责人说。

近日，记者走访武汉周边各大景区发现，“十一”黄金周前夕，为了抢占黄金周旅游市场，不少景区纷纷投入资金，兴建各类旅游配套设施；节后，投入的资金还未收回，新建的旅游资源却遭遇了闲置的尴尬。

东湖猴岛每天亏损1万元

今年10月1日，华中地区最大的猕猴驯养及表演基地东湖猴岛正式开园。东湖猴岛占地4.2公顷，位于楚风园，与东湖海洋世界隔湖相望，园区分为猴戏剧场、十二生肖、亲猴森林、猴子看守所、猴子荡秋千、猴子戏水、锦鲤池、商亭、斗鸡台九大板块。

“开业前，景区试营业了几天，市民可免费入园，一度造成了梨园广场周边交通大堵车。没想到节后游客量急剧下滑，工作日的客流量不足百人。”猴岛园区相关负责人介绍，“十一”期间，园方统计的实际入园人数远远超过官方数据，达到1万余人，创收六七十万元。

前日上午9时，记者来到猴岛入口处，经过一个小时的统计发现，游园人数仅为22人。

“本来预计3年收回成本，现状却让人担忧。”猴岛负责人介绍，猴岛集散养、驯化、科研于一体，正式开园之前投入已达1000万元。其中，仅“猕猴驯化”一项，每年投入就超过30万元，包括租金、伙食、工资等在内的每日开园成本达到1.5万元，“目前，园内共有7个训猴师，仅员工工资成本一项每月就达16万元。”

据了解，东湖猴岛的门票为60元/人，超过65岁的老人及1.2米以下的儿童免票，1.2米-1.4米的儿童、60-65岁的老人（凭老年证）、大中小学生（凭学生证）享受半票优惠。

“平时一天入园不到百人，周末如果跟学校等机构合作，入园人数能达两三百人，算下来平均每天的门票收入差不多五六千元。”该负责人介绍，减去门票收入后，每天还是要亏1万元左右。

此外，同样为“黄金周”新修了配套设施的木兰天池景区，斥资数百万元修建了能同时容下1200多辆汽车的大型停车场，“黄金周”过后，景区逐渐“退烧”，停车场不可避免地遭到闲置。

为吸引淡季游客 景区绞尽脑汁

节假日后，旅游资源闲置的现象并不新鲜，也非特例。2006年10月20日，由于游客数量减少，乌鲁木齐与柳园（原敦煌火车站）之间的旅游专列停运，直到2007年4月至10月才伴随着旅游旺季的到来再次恢复运营；西藏、海南、内蒙古、黑龙江等地也正经历着淡旺季两极分化之苦：90%的游客选择旺季出游，而淡季接纳的游客仅为全年的10%。

即使是在国外，旅游设施闲置的现象也屡有出现，2012年《第一财经》的报道指出，耗资130亿欧元的2004年雅典奥运会会场雅典奥林匹克公园，不仅没有了当年的热闹繁华，而且显得异常荒凉，入园处的多处公共设施被荒废闲置。

景区锋季、旺季、淡季之间存在着尖锐的接待矛盾，让各景区负责人也伤透了脑筋。

“一方面与房车出租公司合作，引导游客参观园区，为游客提供免费停车场，甚至为外地游客提供住宿；另一方面与学校、幼儿园展开合作，吸引学生来此秋游。此外，还做了不少促销活动。”东湖猴岛负责人表示，“这让周末游客人数有所提升，但依然弥补不了工作日的亏损。”

木兰天池景区为唤起游客出行热情也颇费苦心。据了解，借助当地农副产品，景区推出了“农趣园”、“芦笋园”、“草莓园”、“板栗园”等一系列独具特色的“体验游”项目，力争在淡季获得一定受益，扭转入不敷出的局面。

专家

应由“黄金周”

走向“带薪休假”

针对当前旅游设施闲置的问题，中南财经政法大学旅游规划与设计研究中心主任舒伯阳教授认为，大部分旅游设施闲置的原因，还是市民患了“黄金周后遗症”，即绝大多数人在“黄金周”长假消费过度，节假日后既没有时间也没有金钱再去旅游消费，“如果"带薪休假"不能落到实处，节假日后，旅游设备激活遇尴尬的现象仍不能从本质上得到解决。”

全国政协委员、清华大学教授蔡继明也认为，不论是民间，还是国家政策，都应从“黄金周”向“带薪休假”转向。

如何盘活闲置的旅游资源？舒伯阳认为，首先，应提倡资源差异化，强化规模资源整合程度，加强产品转型升级，从传统的、静态的、陈列式的观光旅游延伸到新型的、动态的、体验式的度假旅游；其次，不同行业、不同地区可以采取“节假分离”和“弹性工作时间”的办法化解锋季、旺季、淡季的接待矛盾，以达到旅游资源的季节均衡利用；此外，旅游景点还可以实行淡、旺季差别价格，启用价格杠杆实现市场调控。

算账

每日亏损：1万元

猴岛每日开园

租金、伙食、工资等 1.5万元

门票：60元/人，儿童免票或半价

工作日游人：不足百人

周末游人：两三百人

每日门票收入5000元—6000元

成本

收入

亏损

前日，东湖猴岛内，20余名游客观看训猴表演。 本组图片 本报记者 孙辰 摄