主题公园新“黄金时代”，都能赚钱吗？

11月5日，北京环球主题公园及度假区基础工程正式开工；两千公里外珠海长隆举办的第二届中国国际马戏节上精彩不断；与珠海隔海相望的香港迪士尼乐园里，开业十周年的庆典活动一场接一场，明年开业的上海迪士尼乐园招聘如火如荼。

更多世界级主题公园落户中国的消息不断传来。乐高乐园落户上海，六旗将在浙江海盐建设世界级度假区……中国正步入主题公园发展的黄金时代，也将迎来竞争最激烈的时刻。怎样提升游客体验，在竞争中立于不败之地，成为主题公园需要共同面临的问题。

中国将出现“奥兰多”

美国佛罗里达州中部城市奥兰多被誉为“梦幻城市”，这个小城内聚集着迪士尼、环球影城、乐高乐园、海洋世界、水上乐园等大小约20家主题公园，2014年超过6200万名游客慕名来到这里，体验哈利波特的魔法世界、乐高玩具天堂或是迪士尼的童话世界。

在一座城市内聚集着如此数量的主题公园，奥兰多是世界唯一。而这个“唯一”，或许在不久的将来会被中国的某座城市打破。

11月5日，北京环球主题公园及度假区基础工程正式开工，这座2020年开园的主题公园，预计每年的游客量达1000万人次；11月中旬，清远长隆国家级珍稀动植物种源基地暨清远长隆项目动工，欲建成世界十大旅游目的地；香港海洋公园水上乐园也正在建设中，预计将于2018年完工。

有媒体报道称，据不完全统计，今年我国共有21座主题公园开园，另有20座主题公园正在修建，其中包括上海迪士尼乐园、韩国乐天世界等8家超大规模的世界级主题公园。

除了这些在建的主题公园，更多世界级主题公园“摩拳擦掌”，搜寻着进入中国的机会。10月21日，华人文化和默林娱乐集团宣布将在上海及周边地区建乐高乐园；9月28日，山水文园投资集团携美国六旗娱乐集团，准备在浙江建设主题乐园。

资本和政府热衷于主题公园这一行业的背后，是国人购买力的不断上升以及高涨的旅游需求。世界主题娱乐协会和AECOM经济咨询公司共同发布的《2014全球主题公园和博物馆报告》（以下简称“报告”）显示，2014年亚洲TOP20主题公园中有13个在中国，整体游客人次增长4.9%，增速不可小觑。有机构预测到2020年，中国主题公园接待的游客数量将超过美国，在主题公园领域内，中国被看做是“全球最具增长潜力的市场”。

“奥兰多的模式一定会发生在中国。”中山大学旅游学院院长保继刚对此十分肯定，但什么时候发生、发生在哪里，他认为最终还需要由市场来决定。

崎岖的发展之路

我国主题公园发迹于上世纪80年代，1989年8月开园的深圳华侨城“锦绣中华”旅游微缩景区大获成功，之后众多投资商跟风模仿，但由于市场不成熟等原因绝大多数都以失败而告终。期间顽强生存下来的许多公园，也在2007年前后相继关门。

近日微信圈流传甚广、几近荒废的广州世界大观和航天奇观，就是那段时间主题公园的代表。随着人们生活水平的提高和眼界的开阔，单调的景观、无趣的游乐项目和粗糙的建设已难以满足娱乐需求，失去客流又无更好盈利模式的主题乐园只能退出历史潮流。

华侨城“旅游+地产”的发展模式，曾启发许多主题公园投资者。通过主题公园项目拿下一大块地，其中一部分建设主题公园，另一部分用于商业开发。不过近两年这一模式受到的质疑声越来越大。以主题公园为概念拿地的华强集团近年来发展势头良好，不断在二三线城市开拓，打响了“方特”的名号，但仍被看做是“冒险”的行为。

保继刚告诉南方日报记者，二三线城市人口有限，但主题公园是投资不到一定规模就没有吸引力，但投资太大又需要一个人口密集、流量大的广域市场。因此这样的主题公园吸引了第一批“看热闹”的游客后，很难让游客再来第二次。

相比之下，长隆成为广被看好的正面案例。立足于珠三角，辐射华南、华中地区，除了本地客源外，长隆对周边省市的游客有着强烈的吸引力。报告显示，2014年长隆首次进入全球TOP10主题公园集团，当时开业仅8个月的珠海长隆海洋王国以550.4万的年接待量，直接冲进全球TOP25主题公园。

联合国世界旅游组织秘书长塔利布·瑞法依和世界旅游业理事会执行总监大卫·斯克斯尔都曾给予长隆高度评价，认为长隆系列主题公园高水平建设、专业化管理令人赞叹，已经是具有国际化水准的成熟多元化度假区，可以满足不同年龄层次游客的需求。

深挖这份漂亮的“成绩单”，保继刚认为长隆给国内主题公园的最大启示，就是“专心做主题公园也是可以赚钱的”。

虽然一个广为流传的数据是中国70%的主题乐园在亏损，但在北京旅游学会副秘书长刘思敏看来情况并没有那么糟糕，他在接受媒体采访时表示，当今主题公园行业现状现在找不到权威数据，但不少主题公园已经大型化、品牌化、连锁化，游客人数、营收以及利润是相当可观的，整体来说主题公园已经呈现出相对健康的发展态势。

创新是生命所在

在保继刚看来，以2016年上海迪士尼乐园开业为分隔点，我国主题公园发展即将从初级阶段进入全球化进程阶段。美国AECOM发布的行业第三方数据显示，越来越多的开发商进入主题公园市场，主题公园质量良莠不齐，市场竞争越来越激烈且同质化严重。

面对这种竞争，香港迪士尼乐园十分有底气。在接受南方日报记者采访时，他们认为竞争同时可以带来机遇，主题乐园的蓬勃发展，可以令更多人认识并喜欢这种娱乐方式，共同将“饼”造大，而上海迪士尼乐园也并不是竞争对手，而是优势互补的伙伴。

迪士尼乐园的底气或许来源于半个多世纪的成功运营，报告显示全球TOP10主题公园中，迪士尼集团占据了9个席位，在这场看不见的赛跑中，遥遥领先于其他主题公园集团。

虽然中国主题公园品牌发展迅速，但相对于迪士尼这样的“前辈”而言，还有很多需要学习的地方。保继刚认为，目前中国主题公园发展的瓶颈，主要在游乐项目的包装上，“我们大量依靠进口，这样成本是比较高，门票占收入比重更大，所以还是要有自主的东西。”

北京大学旅游与研究规划中心主任吴必虎表示，主题公园的游乐项目都有生命周期，因此需要创新，产品不断更新换代，需要有强大的研发团队，不断升级改革硬件和软件。

中国主题公园品牌也在努力寻找更好的出路。无论是长隆承办中国国际马戏节、花重金打造拥有自主知识产权的5D电影《卡卡大冒险》，还是华侨城探索轻资产扩张、积极与阿里旅行探索智慧旅游，或是常州中华恐龙园围绕主题公园进行产品衍生与创造，都是中国主题公园探索发展道路上的缩影。

来源：南方日报   记者 张婧 实习生 罗丹玲