76次成功:看酒泉卫星发射中心质量控制有多严苛

分享至

（原标题：76次成功:看酒泉卫星发射中心质量控制有多严苛）

新华社甘肃酒泉10月21日电题：质量，航天发射的“生命线”——中国酒泉卫星发射中心加强质量建设综述

刘辉产、董学军

中国酒泉卫星发射中心始建于1958年，是我国组建最早、规模最大、设施最完善的卫星发射中心，也是我国目前唯一的载人航天发射场。

截至2016年10月17日，中心先后成功将11艘载人飞船、1个目标飞行器和1个空间实验室送上了太空，并成功实施了76次卫星发射任务。

“5+4+1”模型确保任务准备万无一失

“东方红，太阳升……”1970年4月24日，“东方红一号”卫星成功上天，中国的航天事业掀开了一个新的篇章。

2016年10月17日，“神舟十一号”载人飞船将航天员景海鹏、陈冬顺利送入太空，预示着我国的载人航天工程将跨入到“三步走”战略的第二步第二个阶段。

一次次的成功发射，都与酒泉卫星发射中心始终坚持强化任务准备质量管理分不开。

早在组建之初，中心历任领导就十分重视质量工作，经过50多年的艰辛探索和攻坚克难，中心系统总结了任务准备中的质量建设经验和教训，并通过不断吸收借鉴国际先进质量管理理论和方法，提出了任务准备“5+4+1”模型，即“五个全面覆盖+四项重点工作+一个薄弱环节”。

“载人航天从飞船、火箭进入发射场到实施发射，要经历十几个阶段、一百余个节点、上千个单元测试、上百个分系统测试和多次人船箭地联合总检查，涉及数十万个零部件和上天产品元器件。一个参数不合格，一台设备出故障，一个动作发生差错，都会影响任务成败，所以过程管理必须精密到每一个螺丝钉、每一条电缆线。”中心高级工程师郑永煌介绍，每次任务准备，中心一线参试科技工作者和岗位人员都会提前3个月进驻现场，对发射场数千台套设施设备和数万对接插件、电源插座、接线端子逐一检修检测，就连一根保险丝寿命多长，用了多少时间，需不需要更换，都要了解得清清楚楚，做到心中有数。

在“神舟十一号”发射任务中，中心将100余个专业、140余项易出差错的环节、十余套参试软件、近4000台（套）参试设备，通过8000余条质量和风险措施，全部纳入到了三级质量计划之中，覆盖了任务准备过程中的所有要素、部位、活动和环节。

“四个为零”确保任务实施圆满成功

上世纪五六十年代，我国的航天技术比前苏联、美国落后几十年，却创造了让世界为之震惊的“两弹一星”奇迹。

每次载人任务进行射前检查，中心都要组织岗位人员对火箭系统数千对接插件、数百件火工品反复检查核对。用航天人自己的话说，就是宁可多做百遍“无用功”，也不让火箭带着一丝隐患上天。也正是航天的这份对于质量“精益求精、分毫不差”的执着，从1992年载人航天工程正式立项，到2016年神舟十一号载人飞船顺利进入预定轨道，他们先后成功将14人次、12位航天员安全送上太空。

这一系列的成功都离不开任务实施质量控制“四个为零”。这既是中心抓好航天任务实施的质量管控措施，也是确保航天任务圆满完成的质量目标。这个目标经过数十年的实践、发展和优化，已经在每一名航天人的心中扎下了根。

——组织指挥零失误。这是“四个为零”中排在第一位的目标。具体地讲，就是任务计划周密协调，活动组织正规有序，质量控制严格规范，指挥口令清楚准确，指挥决策及时正确。

——技术操作零差错。从任务本质、人员能力、工作环境、操作工具四个方面构建技术操作零差错保证体系，建设人员能力素质模型，开展一体化模拟仿真训练等。

——设施设备零故障。以可靠性检修理论为指导，综合应用维护保养、操作监控、功能检测等措施，实现了发射场地面设施设备的全寿命管理。

——航天产品零疑点。严格按照“五管控、十确认、六交集、九新”质量控制措施要求，充分落实接触人员控制、现场管理规定、环境条件保证等具体标准，确保航天产品上天前“零疑点”。

结合自身实际走开质量建设创新之路

这些年，随着我国航天事业的不断发展壮大，酒泉卫星发射中心承担的航天发射任务也逐渐呈现出了高密度、常态化、交叉并行、射后回复时间紧等诸多特点。这些显著特点带来的最直接变化就是，对发射场航天发射准备质量管控提出了新的更高要求。

怎么样才能确保质量工作紧贴航天任务准备和实施全过程？经过不断的探索实践，中心走出了一条以人才队伍为重点、以质量技术为助力、以质量文化为根基、以体系优化为抓手的质量建设创新之路。

——强化质量师（员）队伍建设。结合任务特点和需求，他们从领导作用、岗位设置、作用发挥、过程结果和学习改进五个方面，构建了覆盖科研试验任务的三级质量师（员）系统运行模式，实现了质量监督的全程跟踪。

——深化质量技术研究。以先进适用、科学完整为标准，从理论基础、专业技术、工程实践三个层次，构建完善了试验任务质量工程知识体系。

——推进质量文化建设。广泛进行航天任务质量理念宣传教育，不断强化科技工作者“万无一失、圆满成功”“首次要有百倍信心，百次要有首次标准”的目标信念，航天质量文化深入到了每一个人心中、融入到了任务准备实施全过程。

——优化质量管理体系。以人员、机构、文书三个融合为指导，以体系结构优化为重点，以质量师（员）队伍为依托，质量管理体系更加优化。