华侨城战略入滇,助推云南全域旅游大变局

华侨城战略入滇，携手云南三大文化旅游集团

华侨城集团从确立“文化+旅游+城镇化”模式以来，最近一段时间，大戏连台，继5月10日与深圳龙岗区政府签订投资300亿甘坑新镇项目之后，5月29日又在成都大邑县安仁镇举办安仁论坛，与成都政府签下天回镇、黄龙溪、安仁古镇三大名镇，总投资1200亿，引起社会各界广泛关注。

6月14日上午，在云南昆明南亚博览会召开期间，华侨城集团与云南省政府再次签下大单，通过央企参与地方国企改革，以重大资产重组，与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签订全面战略合作协议，构建三大平台参与云南全省旅游大开发，同时，还与德宏州、普洱市等地州市签订合作协议，涉及总投资逾千亿人民币。

签约仪式后，云南省委书记李纪恒、省长陈豪与华侨城的管理团队进行了亲切交谈。李纪恒表示，非常欢迎华侨城来云南投资发展，华侨城选择了云南，就选择了成功，华侨城投资云南文化旅游事业，必将创造新的辉煌。陈豪表示，云南省的营商环境、发展环境正进一步优化和完善，云南省正在形成“风清气正”的政治生态，“干事创业”的良好氛围，云南省委、省政府将与华侨城一道共创云南旅游发展大业。

央企助推云南旅游大变局

在经济下行、传统过剩行业去产能、国家实施供给侧改革的新常态下，华侨城集团大举投资重组云南省三大国有文化旅游和新型城镇化产业平台，以央企先进的理念、机制、资金和品牌，以及专业运作能力嫁接地方国企的本土资源，实现国有资产保值增值，放大国有资本的功能，全面提升国有资本的整体竞争力，开启央企参与地方国企改革发展文化旅游产业的新模式，显示了央企积极参与地方经济发展和深化国企改革的决心和魄力。

为实现全省文化旅游产业转型升级，最近云南提出大企业引领，大项目带动和大资金介入的三大战略。云南省省长陈豪表示，央企入滇是云南推动产业发展的主要抓手之一，华侨城最近提出的“文化+旅游+城镇化”的发展模式和“旅游+互联网+金融”补偿模式与云南文化旅游发展战略相契合，引进华侨城集团到云南省国资国企改革重组中来，利用集团优势，抓住旅游转型升级机遇，推动云南省国企改革工作，助推云南文化旅游产业转型升级，迈向特色化、高端化和国际化。 

华侨城在深圳和全国耕耘30多年，积累了丰富的文化旅游产业经验，并在全国形成广泛的影响力。深圳如果没有华侨城，没有锦绣中华·民俗村、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城、欢乐海岸，深圳就不可能成之为国家文化旅游城市；同样，西安如果没有曲江，没有大唐芙蓉园、大雁塔、曲江池、大明宫、大唐西市、大唐不夜城、西安城墙等人文景点，西安就领略不到汉唐雄风，也不可能成之为今天的文化旅游大都市。这说明，一个企业可以托起像深圳、西安这种大城市的文化旅游产业。因此，一个企业也完全可以托起云南这样一个旅游大省文化旅游的半边天。华侨城集团通过整合云南三大文化旅游平台集团，必将完美实现推动云南旅游大发展的使命。

“旅游+互联网+金融”模式，构建全域旅游新格局

云南省委省政府和各省属集团上下解放思想、开放合作、诚恳“舍得”的态度，充分显示了云南国企改革和大力发展文化旅游产业的决心和支持力度。此次重大资产重组在云南省委省政府的指示下，由云南省委常委、宣传部部长、旅游文化产业推进组组长赵金主持推进。华侨城集团主要领导带队深入调研云南文化旅游产业，先后与世博旅游、云南文投、云南城投等三大平台领导班子和骨干员工座谈，围绕云南旅游大发展，参考引进华侨城的先进经验，在重组过程中，提出派出大批云南干部到华侨城挂职学习，同时也派出华侨城青年骨干到云南挂职，深入一线景区协助提升旅游服务能力，整体提高云南旅游管理水平，同时，在企业管控机制和发展模式上，提出了一系列创新举措。

华侨城发展云南全域旅游的思路大致分五个方面：

第一，通过三大平台梳理全省现有和正在开发的旅游大项目，面向世界级旅游目的地，规划云南全域旅游大格局。同时，通过拍摄“七彩云南”主题电影和大型纪录片，在央视、网络以及各大主流媒体和大众新媒体进行广泛传播，进一步扩大七彩云南的影响力；第二，由于云南幅员辽阔，传统交通基础建设和公共治理服务相对薄弱。华侨城将通过PPP模式，联手五大央企，围绕大型旅游项目展开旅游、交通和公共服务设施的投资，加大对公路、桥梁、铁路车站、城镇游客服务中心以及通用机场等基础设施的投资和建设，提升全省游客接待的项目策划、投资运营、交通组织及服务能力；第三，着力打造特色州县、特色景区和景点，深度挖掘云南文化特色，在昆明、大理、丽江、腾冲、德宏州、普洱等地，通过古镇、古村、自然风光、民俗体验、休闲度假、特色商品等内容的塑造，构建和完善若干条旅游精选路线，将华侨城“100个美丽乡村”计划与线路结合，在云南选择适合的村落实施；第四，立足云南，连接南亚各国，辐射印度洋，在缅甸、越南等国，通过景区投资运营、大型演艺、旅游城镇的投资开发以及港口建设，结合本地文化，输出中国文化，实施“走出去”战略，构建“一带一路”的文化旅游和城镇化战略，进一步强化云南和昆明作为南亚文化旅游、金融以及贸易中心的地位；第五，创建云南智慧旅游云“云南旅游一卡通”，统筹文化旅游景区和市场运营，并以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合，为云南文化旅游大发展提供强大的金融体系和资本保障。

千亿投资文化旅游基础设施，云南年接待游客将超五亿人次

华侨城战略入滇，恰逢“天时地利人和”的大好时机。按照习近平总书记对云南发展提出的新定位、新要求。当前云南正主动服务和融入国家发展战略，一方面抓基础设施建设补短板，启动实施全省“五网”建设；强化基础设施。力争到2020年，铁路营运里程超过5000公里，高速公路通车里程超过6000公里。投入运营和在建民用机场20个。另一方面抓产业转型升级，提升传统功能、培育发展新动能，大力发展云南全域旅游。

华侨城将以PPP模式，携手国开行、中建、中铁、中铁建、中冶等大型央企，通过华侨城在旅游策划和管理方面的能力，结合中建等央企的建设经验和实力，投资一千亿完善云南文化旅游基础设施和公共服务，包括景区观光公路、通用机场、大型游客中心、旅游城镇以及旅游配套服务设施等项目，实现云南全省旅游服务能力的快速提升。

华侨城通过“文化+旅游+城镇化”发展模式结合“旅游+互联网+金融”补偿模式，促进云南全域旅游及相关基础建设和产业的大发展，力争在“十三五”末，助推实现云南年接待游客量突破5亿人次的目标。2015年，华侨城文化旅游产业规模已位居亚洲第一，世界第四。通过深圳、成都城镇化项目，云南全域旅游的培育和发展，华侨城从“旅游+地产”创业模式转型升级，构建并完善文化、旅游、城镇化、互联网、金融五大方面的专业平台，将成为拥有都市主题乐园、大型自然人文景区、文化旅游小镇、互联网营销和服务平台、以及大金融服务体系的全产业链构架的巨型文化旅游产业集团，预计到2020年，年接待游客将超一亿人次。