沉寂了一年半之后，葛宏终于重出江湖。而这次，他的身份转换成为创业者，带来了一个全新的民宿预定平台——悦宿。
在民宿平台持续走热，格局看似尘埃落定之时，为何选择此时携创业团队入场，葛宏说：“国内的民宿市场还处于早期阶段，远未发展到应有的体量……我们与市场上的其他品牌之间，也并不是一个竞争的关系，我们想要跟大家一起来探索一下中国的民宿道路究竟是怎样的。”
“悦宿”是什么？
顾名思义，悦宿的品牌名，源于葛宏对住宿品质的要求，他说“我希望出行的时候，有一个住的地方，让大家愉悦，所以，叫悦宿。”
在提及悦宿定位之时，葛宏屡次强调了“时尚”的重要性。
对于“时尚”，葛宏有两点解释：第一，希望把民宿做成时尚的旅行住宿方式，而非便宜的旅行住宿方式；第二，希望做能消费得起的时尚，面向的是广大的年轻人和白领阶层。
基于如此定位，悦宿在选择房源时，非常注重品质和格调。“首先要颜值在线，其次实际入住体验也要过关，住起来舒适放心。”葛宏说。目前，悦宿获取优质房源的渠道主要有两类，一类是优选出的战略合作伙伴，一类则是悦宿自有运营团队的开发。但对于现阶段悦宿平台房源数量、城市布局、价格区间等具体信息，葛宏并未透露。
而在规模和声量扩张方面，悦宿也好似不紧不慢，更在意用户与产品之间真正的黏性，葛宏说“在开始的时候，很多人会在乎扩张规模，但我们觉得，哪怕事情开始的时候，只有100个人觉得这是他们心中的时尚旅行住宿方式，那至少对于这100个人，我们达到了初心，下一步，我们才会想怎样让1000个人，10000个人也对其产生认同。”
葛宏的信心：此时入场，时机正好
以互联网的、全球化的眼光来看，每一个成功的商业模式，都具有跨文化、跨国界的特点，且均基于普适性的人类生活需求，如Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google，他们被统称为“FAANG”，是纳斯达克上市的五家市值最高的互联网公司，且在中国，均有一家可以与之对标的巨头。
而对于悦宿的商业模式，以及入场后的机遇，葛宏显得信心满满“比如Airbnb，从08年建立到现在，已有十年以上的历史，今天Airbnb在全世界有500万以上的房源，一年的营收是数十亿美金，这个公司两年前的估值就已经达到几百亿美金，这就是一个经过时间检验的成功商业模式……”
在葛宏看来，中国的民宿市场还远未达到饱和，相当于一个充满机遇的蓝海，还未产生Airbnb体量的巨鳄，此时入场，时机正好。
同时，葛宏也强调，不同于中国民宿市场现阶段的运营政策，悦宿自有一套生态体系，会推进一系列的制度创新“作为一个共享经济的平台，我们也希望能够有一些制度上的创新，希望能让参与到我们平台的合作伙伴，特别是早期参与悦宿平台创建的房东，能够真正的成为这个民宿平台的主人。”
但葛宏并未透露更多关于悦宿平台运营政策上的细节。
葛宏曾担任Airbnb全球副总裁，负责中国区业务。加入Airbnb之前，他曾在Facebook担任技术总监，是Facebook “News Feed广告”业务的开拓者。此次创业，葛宏也邀请了曾在Facebook与自己并肩作战的肖新攀担任CTO。据悉，悦宿团队目前有几十人，其中不乏硅谷精英。
悦宿目前处于邀请内测阶段，将于3月28日正式对外发布，届时，葛宏将对悦宿的生态体系进行全方位的阐述和展示。
本文来源：网易旅游
作者：路迦Loka
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